Airport zeigt Wirkung

Im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit haben Unternehmen Einfluss auf interne und externe Faktoren. Anhand von sechs Kapitalarten zeigt der Flughafen München wesentliche Ursache-Wirkung-Zusammenhänge sowie Effekte von Wertschaffung (+) oder -minderung (–) durch seine Aktivitäten.

Kapitalarten

Finanzen

Blaues €-Zeichen (Icon)

Eine solide Finanzierung ist Grundlage für die langfristige Ertragskraft, Rentabilität und wirtschaftliche Stabilität des Flughafens München.

Infrastruktur

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Die zahlreichen am Flughafen München angebotenen Leistungen sind abhängig von einer funktionierenden Gebäude- und Verkehrsinfrastruktur zur Erschließung und Nutzung der vorhandenen Flächen.

Know-how

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Der Münchner Airport verfügt über viel Know-how – vom weltweit in Beratungsprojekten gefragten Fach-, Prozess- und Organisationswissen bis hin zu Urheberrechten und Copyrights an Flughafensoftware.

Mitarbeitende

Mitarbeiter Daten & Fakten (Infografik)

Entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens sind die Mitarbeitenden. Dementsprechend kommt der Flughafen seinen Verpflichtungen als Arbeitgeber mit besonderer Sorgfalt nach.

Umwelt

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Der Flughafen München ist sich als Betreiber einer großen Infrastruktur der Verantwortung für die Umwelt bewusst. Ziel ist es, die Auswirkungen auf die Umwelt und Natur so gering wie möglich zu halten.

Gesellschaft

2 hellgraue Sprechblasen (Icon)

Für den Erfolg des Flughafens ist eine gute Zusammenarbeit mit der Region unerlässlich. Eine zentrale Rolle spielt dabei der offene und ehrliche Dialog mit den Anrainergemeinden.

Auswirkungen ausgewählter Aktivitäten

Innovationszentrum LabCampus

KA

Einfluss auf Kapitalart (KA)

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– Gesamtinvestitionen der Flughafengesellschaft in Höhe von 400 Millionen Euro
+ Erlöse durch Miet- und Pachteinnahmen
+ Zusätzlicher Bedarf an Flugverkehr und mehr Konsum durch LabCampus-Kund:innen und
– Geschäftspartner:innen + Vermarktungspotenzial des Flughafens

Lila Flughafentower (Icon)

+ Moderne, nachhaltige Gebäudearchitektur
+ Wertsteigerung des Flughafens
+ Stärkung der Entwicklungsperspektive des Standorts
+ Vielfältige Arbeits- und Lebenswelten

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+ Förderung branchenübergreifender Zusammenarbeit
+ Partnerschaften in Forschung und Entwicklung
+ Learnings durch (Projekt-)Kooperationen
+ »Stadt der Zukunft«: als Smart City konzipierter Campus

Mitarbeiter Daten & Fakten (Infografik)

+ Attraktive Weiterbildungsinstitution Airport Academy auf dem LabCampus
+ Inspirierendes Arbeitsumfeld durch Community-Building

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– Versiegelung von Flächen
+ Nachhaltige Gestaltung des Areals durch ressourcenschonende Bebauung und Anwendung von Energieeffizienz-Standards

2 hellgraue Sprechblasen (Icon)

+ Stärkung des Wirtschaftsstandorts
+ Unterstützung von Unternehmen im Innovationsprozess

Strategie 2030

KA

Einfluss auf Kapitalart (KA)

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+ Wirtschaftliche Resilienz durch konsequentes Kostenmanagement aus dem »Restart«-Programm
+ Maßnahmen zur Wiedererlangung der europäischen Spitzenposition und damit verbundene steigende wirtschaftliche Erlöse

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+ Weiterentwicklung des Unternehmens durch Fortführung zentraler Großprojekte trotz großer pandemiebedingter Herausforderungen

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+ Inhouse-Leistung zur Reorganisation und Verschlankung des Konzerns
+ Förderung bereichsübergreifender Zusammenarbeit und neue Tätigkeitsfelder
+ Optimierung von Prozessen durch Digitalisierung

Mitarbeiter Daten & Fakten (Infografik)

+ Sicherung der Arbeitsplätze durch an verändertes Umfeld angepasste Unternehmensstrategie
+ Steigerung der Beschäftigtenbindung und Stabilisierung des Vertrauens in den Arbeitgeber
+ Stetige Weiterentwicklung als attraktiver, moderner Arbeitgeber

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+ Entwicklung des Flughafens zu grüner Mobilitätsdrehscheibe
+ Konkrete Verankerung von Klimazielen in die Unternehmensstrategie
+ Vorantreiben eines nachhaltigen Unternehmenswachstums

2 hellgraue Sprechblasen (Icon)

+ Stabilisierung des Unternehmens und langfristige Sicherung des Flughafens als Wirtschaftsstandort
+ Einblick in die Ziele und weitere Ausrichtung des Unternehmens

Landseitige Verkehrsanbindung

KA

Einfluss auf Kapitalart (KA)

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– Gesamtinvestition der FMG in den Bau des Bahntunnels für den Erdinger Ringschluss auf dem Flughafengelände in Höhe von rund 115 Millionen Euro
+ Erhöhung der Non-Aviation-Erlöse
+ Erhöhung der Aviation-Erlöse

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+ Höhere Leistungsfähigkeit der Infrastruktur
+ Verbesserte (Schienen-)Anbindung des Flughafens
+ Erhöhung Vermarktungspotenzial Real Estate

Hellgrüne Glühbirne (Icon)

+ Zusammenarbeit mit Ministerien und Beauftragung einer Studie zur Anbindung des Flughafens
+ Erweiterung der Kompetenz zum Infrastrukturausbau
+ Schnellere Umsetzung von Infrastrukturprojekten

Mitarbeiter Daten & Fakten (Infografik)

+ Bessere Anbindung an Wohnorte Beschäftigter im ostbayerischen Raum
+ Höhere Arbeitgeberattraktivität durch verbesserte Erreichbarkeit und Anbindung

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– Eingriffe in die Umwelt durch Baumaßnahme
+ Herstellung von circa 80 Hektar naturschutzfachlichen Ausgleichsflächen
+ Entlastung der Umwelt durch Optimierung des Verkehrsflusses und Verkehrsverlagerung auf den öffentlichen Verkehr

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+ Verbesserte Anbindung des Flughafenumlands und des gesamten südbayerischen Raums an das Schienennetz
+ Entlastung des Straßenverkehrs

Digitale Transformation

KA

Einfluss auf Kapitalart (KA)

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+ Neue Geschäftsmodelle und Umsatzpotenziale
+ Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit
+ Senkung operativer Kosten
– Kosten für Entwicklung und Implementierung sowie laufende Optimierung

Lila Flughafentower (Icon)

+ Aufwertung durch Vernetzung und Digitalisierung
+ Bau des LabCampus als Smart City

Hellgrüne Glühbirne (Icon)

+ Schaffung einer Stabsstelle für digitale Entwicklung und Etablierung eines interdisziplinären Digital Board
+ Auf- und Ausbau Digitalkompetenz
+ Digital Workflows etablieren
+ Effektivere IT-Unterstützung von Prozessen im Unternehmen

Mitarbeiter Daten & Fakten (Infografik)

+ Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität
+ Steigerung der Personaleffektivität
+ Optimierung von Abläufen und Prozessen
+ Nutzung der Vorteile mobilen und hybriden Arbeitens
– Weniger persönliche Kontakte aufgrund von Homeoffice und virtuellen Gesprächsformaten

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+ Optimierung von Abläufen und Prozessen
+ CO2-Einsparungen durch smarte Technologien

2 hellgraue Sprechblasen (Icon)

+ Modernes Kunden- und Besuchererlebnis
+ Apps, Online-Bezahlsysteme etc. in Airport-Shops schaffen Anreize
+ Höhere Qualität des Reisens und des Aufenthalts
– Steigende Komplexität

Internationales Geschäft

KA

Einfluss auf Kapitalart (KA)

Blaues €-Zeichen (Icon)

+ Steigerung Umsatz und Erlöse
+ Werthaltiges Wachstum durch neue Geschäftsmodelle
+ Gute Prognostizierbarkeit bei langfristigen Projekten
– Globale Unsicherheiten

Lila Flughafentower (Icon)

+ Absicherung lokaler Standortentwicklungsrisiken

Hellgrüne Glühbirne (Icon)

+ Stetige Zunahme der Expertise beim Flughafenmanagement
+ Rückführung von Wissen in den Konzern
+ Ausbau des Beratungsportfolios
+ Steigerung des Werts und der Bekanntheit der Marke »M«

Mitarbeiter Daten & Fakten (Infografik)

+ Vielfältige Berufswelt
+ Internationales Umfeld
+ Persönliche Weiterentwicklungsmöglichkeiten, unter anderem in den USA und in Saudi-Arabien

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+ Einführung von erhöhten Umweltstandards, zum Beispiel in Entwicklungs- und Schwellenländern

2 hellgraue Sprechblasen (Icon)

+ Beitrag zur Verbesserung der weltweiten Luftverkehrsstandards durch Vernetzung
+ Kunden profitieren durch wachsende Erfahrung

Nachhaltiges Lieferantenmanagement

KA

Einfluss auf Kapitalart (KA)

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+ Lenkung der Ausgaben in Richtung Förderung der nachhaltigen Wirtschaft

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+ Schaffung passender Logistikflächen und -prozesse

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+ Zuwachs an Know-how bei der Einkaufsabteilung

Mitarbeiter Daten & Fakten (Infografik)

+ Förderung fairer Arbeitsbedingungen und Arbeitssicherheit von Zulieferbetrieben

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+ Stärkung des regionalen Einkaufs und nachhaltiger Einkaufskriterien
+ Kürzere Transportwege: Reduzierung von CO2-Emissionen durch hohen Anteil von Geschäftspartnern aus der Region

2 hellgraue Sprechblasen (Icon)

+ Beitrag zur Förderung verantwortungsvollen Wirtschaftens
+ Schaffung von Transparenz über Liefer- und Leistungsbeziehungen

Klimaschutzstrategie

KA

Einfluss auf Kapitalart (KA)

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+ Einsparungen durch Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz
– Investition von insgesamt 150 Millionen Euro bis 2030
– (Nicht direkt refinanzierbare) Aufwände

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+ Zertifizierung des Tanklagers für nachhaltige Flugtreibstoffe (SAF)
+ Erweiterung der Elektrofahrzeugflotte
+ LED-Umrüstung der Außenbeleuchtung bis Ende 2022

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+ Vorreiterrolle (FMG ist einer der Erstunterzeichner der Net-Zero-Carbon-Initiative)
+ Wissenszuwachs durch Ausarbeitung geeigneter Maßnahmen
+ Innovationspreis für klimaneutrales Antriebskonzept

Mitarbeiter Daten & Fakten (Infografik)

+ Höhere Arbeitgeberattraktivität

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+ Umbau Raumlufttechnik reduziert CO2-Ausstoß
+ Energiekonzept: Energieversorgung bis 2030 CO2-neutral gestalten (z.B. Ausbau Fotovoltaikanlagen)
+ Regionale Kompensation

2 hellgraue Sprechblasen (Icon)

+ Beitrag zur Erfüllung gesellschaftlicher und politischer Zielsetzungen
+ Imagegewinn als »Corporate Citizen« durch regionale Maßnahmen
+ Langfristiges Commitment

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